Se você é um líder, ou está preparando-se para ser, o que você gostaria de melhorar no seu comportamento? O que você ganharia com sua equipe se você melhorasse este(s) ponto(s)? Quais são os benefícios desta mudança para você e para as pessoas que estão ao seu lado? As suas respostas para estes questionamentos podem dizer qual é o seu atual gargalo de liderança.
O Coaching Executivo é hoje uma realidade no mundo corporativo, e uma excelente maneira de identificar esses gargalos e planejar o que deve ser melhorado no desenvolvimento e aprimoramento de líderes dentro das organizações. Através deste processo é possível identificar e realizar mudanças comportamentais positivas e duradouras. Com todo esse apoio recebido pelas empresas, os líderes conseguem refletir sobre suas principais necessidades de mudanças, estruturar um processo de melhorias e construir um plano de ação para facilitar seu crescimento em liderança.
Quando conseguimos identificar os comportamentos-chave a serem melhorados na liderança, e percebemos que ao melhorar estes comportamentos, muitas coisas mudam na performance de trabalho de um líder, somos encorajados a buscar as mudanças que necessitamos para uma jornada de liderança mais eficaz.
A importância do feedback para o início do processo de mudança comportamental na liderança.
Temos uma excelente oportunidade para aprofundar esta análise, ouvindo feedbacks de pessoas que trabalham com o líder. Entender como colegas, chefias, subordinados e pares percebem a sua liderança é uma forma de garantir que não passará tempo tentando fazer uma mudança que não é necessária na percepção dos Stakeholders.
Para sua mudança ser percebida você precisa envolver seus Stakeholders no seu processo de aprimoramento. As principais informações para as mudanças de comportamento na liderança estão nos feedbacks dos Stakeholders, ou seja, essas informações devem vir de fora para dentro, para que o líder possa fazer mudança de dentro para fora.
A verdadeira liderança não gira em torno de você, mas em torno das pessoas que convivem com você. Portanto as mudanças em liderança não estão relacionadas só com o líder, pois os Stakeholders fazem parte do seu dia-a-dia e geralmente sabem muito bem o que é necessário para melhorar sua eficácia como líder.
Entenda quais são os seus gargalos de liderança e faça um planejamento de mudança. Converse sobre seu planejamento com seus Stakeholders, peça ajuda para seu crescimento como líder. Esteja comprometido com sua performance de liderança.
Se você como líder busca se comportar melhor, não há dúvida que a vida pode ser muito boa para você e para quem trabalha com você!